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Für Investor:innen, die das Geschäftsmodell, die Wachstumsstrategie und die wesentlichen Chancen kennen lernen wollen

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In ein skalierbares Ärztehaus-Modell investieren

CuraNat entwickelt und betreibt moderne Ärztehäuser mit einem standardisierbaren Organisations- und Standortkonzept. Das Modell verbindet regionale Gesundheitsinfrastruktur mit wiederholbaren Prozessen für Planung, Betrieb und Netzwerkentwicklung

Das Geschäftsmodell

CuraNat schafft und betreibt die organisatorische Infrastruktur für regionale Ärztehäuser. Selbstständig tätige Ärzt:innen arbeiten in eigener medizinischer Verantwortung. Ergänzend entwickelt CuraNat Schulungsangebote für Ärzte und Apotheken und berät Apotheken zu organisatorischen Fragen regionaler Versorgung. Die finanziellen Details werden im Rahmen qualifizierter Investorengespräche offengelegt.

Warum das Modell skalierbar angelegt ist

Standardisiertes Standortkonzept

Wiederholbare Anforderungen für Standortprüfung, Planung, Ausstattung und operative Vorbereitung bilden die Grundlage für den Aufbau weiterer Ärztehäuser

Definierte Organisationsprozesse

Dokumentierte administrative und qualitative Abläufe unterstützen eine konsistente Standortentwicklung

Regionale Ausrichtung

Standortentscheidungen werden anhand definierter Kriterien getroffen, darunter regionale Erreichbarkeit, Infrastruktur, ärztliche Verfügbarkeit und wirtschaftliche Tragfähigkeit

Zwei ärztliche Kooperationsmodelle

Das Netzwerk kann sowohl über selbstständig tätige Ärzt:innen an bestehenden Standorten als auch über Partner beziehungsweise Franchisemodelle wachsen

Wachstumsstrategie

CuraNat verfolgt einen schrittweisen Ausbau des Netzwerks. Neue Standorte sollen erst nach Prüfung der operativen, rechtlichen und wirtschaftlichen Voraussetzungen entwickelt werden. Wachstum wird nicht allein an der Anzahl neuer Standorte gemessen, sondern auch an stabilen Prozessen, qualifizierten Partner:innen und belastbarer Governance.

Chancen und Risiken

Das System der CuraNat wurde ursprünglich bereits zu einer Zeit aufgebaut, als Cannabis noch dem Betäubungsmittelstatus unterlag. Mit der Umstellung auf Cannabis als verschreibungspflichtiges Arzneimittel haben viele Unternehmen versucht, das Marktgeschehen durch Automatisierung und Online-Verschreibungen zu beeinflussen. Wir sind weiterhin der Überzeugung, dass Cannabis eine hochwirksame und zugleich ethisch besonders verantwortungsvoll zu behandelnde Arzneimittelklasse darstellt, die eine besondere Betreuung der Patient:innen erfordert. Daher haben wir von Beginn an die persönliche, wohnortnahe Betreuung in unseren Fokus gestellt. Die aktuellen Diskussionen im Rahmen der Novellierung des MedCanG greifen wesentliche dieser Kritikpunkte auf. Mit ihren eigenen Werten und Zielen hat die CuraNat eine Struktur geschaffen, die bereits heute die zukünftigen Anforderungen an den Markt umfassend berücksichtigt. Dazu gehört, Patient:innen durch eine wohnortnahe Betreuung während ihrer Therapie zu unterstützen, die lokale Abgabe über Apotheken anstelle eines Online-Versands zu ermöglichen und eine individuell abgestimmte Therapie anstelle einer unkontrollierten Selbsttherapie in den Mittelpunkt zu stellen.

Governance und Compliance

CuraNat richtet die Netzwerkentwicklung an klaren Verantwortlichkeiten aus. Medizinische Entscheidungen liegen ausschließlich bei Ärzt:innen; pharmazeutische Entscheidungen bei Apotheken. Die CuraNat verzichtet auf Werbung die gegen das HWG verstößt. Werbe-, berufs- und datenschutzrechtliche Anforderungen werden als Teil der operativen Governance berücksichtigt.